A N'Djaména, lorsque l'on demande de vos nouvelles et que vous répondez que ça va, on vous dit: "c'est l'essentiel!"

 

Entreprendre nécessite une bonne santé physique et morale, psychique etc. dira t-on.

Dans ce pays où chacun doit inventer son activité, comme dans beaucoup de pays "émergeants", et quelque soit l'état de santé, il faut trouver le moyen de subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille.

 

Comment accommoder cette contrainte de la vie, à celles de sa personne physique ? Sans entrer dans les détails, je constate que c'est un exercice parfois périlleux pour l'entrepreneur. Dès lors que l'on a trouvé un filon, il est tenant de se donner à fond et de négliger le rythme de vie nécessaire à une bonne santé. Et hop, on se fragilise pour le moyen et long terme.

 

Cet équilibre entre travail et santé est délicat à mettre en place pour tous les entrepreneurs et plus encore pour ceux ayant une maladie chronique ou un handicap. En effet, cela exige de la discipline personnelle, du renoncement souvent, une organisation du travail en fonction de l'opportunité, de la délégation, un partenariat en cas de défaillance personnelle parmi d'autres solutions.

 

C'est  une réflexion que je mène pour moi-même et avec vous en espérant que le partage de bonnes pratiques pourra nous aider à pallier sereinement aux accrochages de parcours.

 

La qualité de vie au travail n'est pas un sujet abordé dans l'entreprise au Tchad. On travaille c'est déjà beaucoup, quelque soit l'aménagement et parfois les horaires. Bien sûr chacun se ménage une pause grillade, ou a un petit pour aller lui faire une course, sirote un thé bien sucré au pied de l'immeuble.

 

Aborder cette question avec les managers pour préserver la santé de chacun en entreprise est une démarche volontaire qui sera efficace si elle est participative et si l'enjeu aux yeux des pouvoirs publics laisse place à de bonnes pratiques nationales.

Je souhaite partager cette information avec vous qui êtes soit intéressé par les solutions d'apprentissage à distance pour votre entreprise ou organisation, soit déjà acteur de la formation à distance et en réseau :

iLearning Forum Paris 2010 ouvrira ses portes les 18 et 19 janvier 2010 au Palais des Congrès de Paris en accueillant des professionnels du monde entier. Avec plus de 40 pays représentés, iLearning Forum 2010 propose un espace de salon plus étendu pour faire place au nombre croissant d'exposants et aux quelques 5000 visiteurs attendus.

Le salon confirme son positionnement d'évènement de référence européen le plus important en France dans le domaine des technologies au service de l'apprentissage tout au long de la vie.

Deux espaces ouverts à tous seront le lieu de toutes les démonstrations et les présentations des dernières nouveautés internationales en matière d'e-learning (simulations, vidéo interactive, jeux sérieux, applications de gestion des compétences et des talents, outils de développement de contenus, réseaux sociaux d'apprentissage…).

L'accès au salon est gratuit. (Bien bien bien!)

C'est une organisation qui aide les femmes - en France - dans leur parcours de création d'entreprise. C'est une initiative que j'ai découverte le 20 novembre dernier grâce à leur forum parisien. Il offrait un formidable plateau d'échanges, des tables rondes, des informations de partenaires d'affaires gouvernementaux ou associatifs. Ce fut un forum très stimulant et bien organisé.
Ce type d'événement et l'accompagnement proposé au cas par cas ensuite est plus que nécessaire au Tchad, voire ailleurs en Afrique, pour permettre aux talents et à l'énergie des femmes de s'exprimer au mieux dans le cadre économique. Les tchadiennes travaillent beaucoup pour produire souvent peu : au marché, au champ, à l'atelier, à la maison, en entreprise. Elles subissent toutes les disparités connues en Europe et aggravées dans les pays en voie de développement ajoutées aux difficultés sanitaires et au manque de structures sociales.

Pourtant, un accompagnement efficace, des formations adaptées, le partage de bonnes pratiques, une organisation mutualisée participeraient à leur croissance et autonomie financière véritable. Les premiers bénéficiaires seraient les enfants et membres du foyer et l'économie nationale.

Dans le kit offert par Force Femmes, la réflexion démarre par "4 questions à se poser avant de se lancer". C'est du bon sens, et il est temps de puiser dans un cheminement simple et qui a fait ses preuves.

1. Quelles sont mes motivations ?
2. Suis-je prête à créer mon emploi ?
3. Ai-je les moyens de me lancer ?
4. Mon projet est-il ancré dans la réalité ?

Pour beaucoup de tchadiennes, ne tergiversons pas : la première motivation reste la survie de ses enfants et d'elle -même.
A bon entendeur...
Crédit à  : http://forcefemmes.com/

During IFEW program (International Female Entrepreneurship Workshop) I ask the other participants what their worst identified personal barriers were ?
I thank them for their spontaneous answers. I am grateful that we share it knowing that each of us target positive change for ourself and our business project.
Here are the answers ...at random:

• bankrupcy,
• reliable team,
• fear,
• doubts,
• health,
• shyness,
• self-esteem,
• family load,
• guilt,
• finances and tckling financial issues,
• oral skills,
• technologies,
• former failures,
• isolation,
• overload.

After listening to Catherine LARE's lecture about "How Our Stress Can Become Our Best Ally ?" it is clear to me - to begin with - that we are our best partner. Indeed:

1. taking into account our emotions,
2. looking for the cause,
3. thinking of the relieving solution for us

is a 3 step safe and constructive habit to develop .

Do you identify other barriers ?
Cheers

L'atelier de la création d'entreprise à l'international par les femmes (IFEW) a été enrichissant.
Huit jours de réflexions, d'échanges, de rires, de nouvelles pistes à explorer.

Et hop turbulences, désarroi, une liste de choses à faire qui n'en finit plus, des foultitudes de questions à résoudre, de recherches à effectuer, un brutal retour vers sa micro équipe : moi, moi et moi.

Une période de travail collectif est sécurisante et stimulante et tout d'un coup on se retrouve face à la solitude du créateur.

• Les nouvelles pratiques ne sont pas encore acquises ;
• Les réseaux à distance ou local ne sont pas encore activés ;
• Le retour sur soi et sur son projet paraissent des épreuves ;

IFEW provoque un changement - et c'est normal - des doutes, des remises en questions, une zone de turbulences à traverser.
Même lorsque l'on connaît le processus, ce n'est pas confortable. Pour faciliter ce cap, j'écris.

• Bien sûr il y a les listes (informations à explorer, remerciements, contacts, prochaines actions, organismes partenaires, sites WEB à visiter, etc.) ;
• Mais je prends aussi le temps de noter mes émotions et d'identifier leurs causes ;
• Et enfin je m'accorde un temps de maturation. Laissez venir, se distraire: "mon inconscient travail et moi je me repose".

Une amie me raconte qu'à chaque fois qu'elle est en zone de turbulences elle fait le ménage et refait la déco d'un coin de sa maison. Le stress physique tue son stress mental.
Moi j'aime réparer les bijoux, enfiler des perles et sortir
La période de turbulences est féconde... did you hear me ?
Et pour vous comment ça va ?
Portez-vous bien